Reiss Motivation Profile dla Firm

Zarządzanie poprzez Motywację 3.0, czyli indywidulane podejście do człowieka

Dzięki RMP firma poznaje indywidualną motywację każdego z pracowników, z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb i systemów wartości. Z tą wiedzą może stworzyć kulturę organizacyjną, w której pracownicy będą czuć się docenieni i naprawdę zmotywowani do codziennej pracy. Dzięki temu efektywniej osiągniesz założone cele biznesowe, budując jednocześnie markę przyjaznego pracodawcy (employer branding).

„Zarządzanie poprzez Motywację 3.0” to nowe, indywidualne podejście do zarządzania pracownikami. To program rozwojowym skierowany do wymagających managerów, którzy szukają niestandardowych rozwiązań.

Przykłady zastosowania wraz z rekomendacjami

Pobierz

Oferta

Klienci mają do wyboru trzy opcje, przy czym każda może zostać rozszerzona o dalsze działania szkoleniowo-rozwojowe. Standardowo uczestnicy wykonują najpierw profilowanie motywacyjne RMP, a następnie odbywają się warsztaty podczas których przekazujemy bardzo konkretną i skondensowaną wiedzę. Dla uczestników wiele z prezentowanych zagadnień jest zupełnie nowych, dlatego bardzo chętnie uczestniczą w warsztatach.

Profil RMP

Rekomendujemy jako działanie uzupełniające podczas rekrutacji, indentyfikacji i rozwoju talentów oraz procesów coachingowych.

Pracownicy wybranego szczebla lub wybranego zespołu wykonują profile motywacyjne Reiss Motivation Profile. Każdy otrzymuje pisemny raport zawierający opis profilu RMP wraz ze wskazówkami rozwojowymi.
Sesja feedbackowa, podczas której profil jest analizowany w wybranym kontekście (samorozwój, planowanie ścieżki, rekrutacja, Work Life Balance, konflikty).
W profilowaniu motywacyjnym RMP może brać udział udział każdy (potencjalny) pracownik.

Wyślij zapytanie

Profil RMP + warsztat

Rekomendujemy jako działanie rozwojowe dla menadżerów i zespołów, które chcą jeszcze lepiej współpracować – wszędzie tam, gdzie kluczowe są relacje.

Pracownicy wybranego szczebla lub wybranego zespołu wykonują profile motywacyjne Reiss Motivation Profile. Każdy otrzymuje pisemny raport zawierający opis profilu RMP wraz ze wskazówkami rozwojowymi.
Sesja feedbackowa, podczas której profil jest analizowany w wybranym kontekście (samorozwój, planowanie ścieżki, rekrutacja, Work Life Balance, konflikty)
Program warsztatów przygotowujemy na podstawie wypełnionych profili motywacyjnych i w odniesieniu do specyficznych potrzeb organizacji. Przykładowe tematy to:
- Generacje X, Y, Z i zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zespołem i efektywna motywacja
- Budowanie i zarządzanie zespołem
- Rozwiązywanie konfliktów
- Rozwój kadry zarządzającej
Odbiorcą warsztatów mogą być: kadra zarządzająca, zespoły lub grupy pracowników.

Wyślij zapytanie

Profil RMP + warsztat + training on the job

Rekomendujemy firmom, dla których ważne jest trwałe utrzymanie wyników i praktyczne zastosowanie wiedzy zdobytej podczas warsztatów.

Pracownicy wybranego szczebla lub wybranego zespołu wykonują profile motywacyjne Reiss Motivation Profile. Każdy otrzymuje pisemny raport zawierający opis profilu RMP wraz ze wskazówkami rozwojowymi.
Sesja feedbackowa, podczas której profil jest analizowany w wybranym kontekście (samorozwój, planowanie ścieżki, rekrutacja, Work Life Balance, konflikty).
Program warsztatów przygotowujemy na podstawie wypełnionych profili motywacyjnych i w odniesieniu do potrzeb organizacji. Przykładowe tematy to:
- Generacje X, Y, Z i zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zespołem i efektywna motywacja
- Budowanie i zarządzanie zespołem
- Rozwiązywanie konfliktów
- Rozwój kadry zarządzającej
Odbiorcą warsztatów mogą być: kadra zarządzająca, zespoły lub grupy pracowników.
Po warsztatach przeprowadzamy indywidualne konsultacje lub „training on the job”. Ich cel to praktyczne wdrożenie wiedzy zdobytej podczas warsztatów. Dokładna tematyka jest zaplanowana zawsze indywidualnie.

Wyślij zapytanie

Dzięki RMP możliwe jest indywidualne podejście do pracowników, zespołów i całej organizacji.

Narzędzie pozwala precyzyjnie określić indywidualne potrzeby pracowników, ich talenty oraz wyznawane wartości. Ponadto manager może lepiej poznać samego siebie, swój styl zarządzania oraz określić potencjał do rozwoju. Dopiero w kolejnym kroku warto popracować nad komunikacją, delegowaniem zadań i wyznaczaniem celów, które będą zgodne z owymi wartościami (wewnętrznymi motywatorami). Nie wystarczy już zatem formułować celów według zasady SMART. Muszą one być dodatkowo zgodne z wewnętrznymi potrzebami pracowników. Tylko w ten sposób można pobudzić wewnętrzną motywację pracowników oraz zwiększyć ich poziom zaangażowania.

Rekomendujemy, kiedy:

poszukuje się nowych, niestandardowych rozwiązań dla wymagających managerów,
konieczne są szybkie efekty w zarządzaniu zespołem,
zespół jest trudny, różnorodny i składa się z przedstawicieli różnych generacji,
spada stopień zaangażowania i motywacji pracowników.

Co dało mi wdrożenie RMP w moim zespole

RMP szybko i trafnie określa potencjał (przyszłych) pracowników oraz ich ścieżkę rozwoju.

Szczególnie teraz, kiedy poznanie indywidualności człowieka staje się coraz bardziej istotne, konieczne jest stosowanie najlepszych narzędzi diagnostycznych pozwalających na trafny wybór pracowników, określenie ich potencjału oraz zatrzymanie najlepszych. Dzięki zastosowaniu RMP rozwój pracowników i kadry zarządzającej staje się dopasowany do ich indywidualnych potrzeb.

Jednocześnie poznając swój profil motywacyjny RMP pracownicy otrzymują narzędzie do samozarządzania i wspierania rozwoju potencjału.

RMP rekomendujemy w następujących obszarach:

Określenie potencjału pracowników
Identyfikacja talentów oraz przygotowanie dopasowanych do ich potrzeb programów rozwojowych
Rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna
Rekrutacja na najwyższe stanowiska w organizacji (executive)
Przygotowanie organizacji do sukcesji
Zarządzanie konfliktem - Każdy patrzy na świat przez pryzmat własnych potrzeb, które to stają się podstawą konfliktów. Dzięki RMP możemy dostrzec prawdziwą przyczyną konfliktu, przeanalizować problem z zupełnie innego punktu widzenia i wypracować konstruktywne rozwiązanie.
Coaching - Praca z RMP bardzo szybko przynosi widoczne rezultaty, dlatego jest zalecana wszędzie tam, gdzie inne metody zawodzą, zwłaszcza w biznesie, gdzie efektów oczekuje się już po pierwszej sesji coachingowej.

Rekomendujemy, kiedy:

coraz trudniej jest utrzymać pracowników,
wzrasta rotacja pracowników,
dotychczasowa rekrutacja nie przynosi efektów.

Możliwości zastosowania RMP nie tylko w dziale HR

RMP pozwala zwiększyć prawdopodobieństwo zawarcia umowy, ponieważ klienci nie mają już tajemnic.

Większość procesów decyzyjnych podejmowanych przez klientów lub pracowników odbywa się podświadomie. Klient, który dokonuje decyzji zakupowej kieruje się swoim własnym, wewnętrznym systemem nagród. RMP daje klucz, który za pomocą 16 podstawowych motywatorów pozwala na odkodowanie tego systemu i odwołanie się do wewnętrznych potrzeb człowieka.

Na podstawie profili motywacyjnych przedstawicieli można szybko określić ich potencjał, na ile posiadają talenty sprzedażowe i w jakim kierunku ich rozwijać. Manager działu handlowego otrzymuje narzędzia do zarządzania zespołem handlowym, które pozwoli mu na określenie potencjału każdego członka zespołu i dopasowaną komunikację. Sprzedawcy dowiadują się, jak rozpoznawać potrzeby i pragnienia klientów na podstawie zachowań, dzięki czemu analiza potrzeb staje się bardziej dogłębna. Wtedy odpowiednia argumentacja i komunikacja ukierunkowana na klienta jest bardzo prosta.

Na potrzeby marketingu można przeanalizować potrzeby zakupowe klientów i precyzyjniej zaadresować ofertę produktu.

Dodatkowo można wykorzystać RMP do tworzenia nowej organizacji i definiowania wartości marki w oparciu o profile właścicieli/założycieli. To pozwoli stworzyć mocną i przekonującą dla rynku tożsamość marki i organizacji.

Rekomendujemy, kiedy:

brak wyników sprzedażowych,
zespoły sprzedażowe są bardzo zróżnicowane,
wprowadzane są nowe standardy,
nie sprawdziły się dotychczasowe systemy motywacyjne.

Zarządzanie poprzez Motywację w zespole handlowym

RMP pozwala na dogłębne poznanie członków zespołu, ich potrzeb i wyznawanych wartości jeszcze przed pierwszym spotkaniem.

W pracy zespołowej bardzo istotne jest, aby ludzie potrafili ze sobą rozmawiać i akceptowali siebie takimi jakimi są. Profilowanie motywacyjne RMP pozwala stworzyć mapę potrzeb poszczególnych członków zespołu, pokazując co ich łączy, a co dzieli.

Wiedza ta jest nieodzowna dla osoby zarządzającej, aby mogła ona zbudować komunikację opartą na potrzebach wspólnych dla członków zespołu oraz odpowiednio przydzielać zadania. Obszary, w których będą bardzo duże różnice w motywatorach mogą być podstawą do konfliktów i należy mieć to na uwadze przydzielając zadania.

Rekomendujemy, kiedy:

budowane są zespoły od podstaw,
poszukuje się narzędzi do zarządzania (zróżnicowanym) zespołem,
członkowie zespołu powinni lepiej się poznać, aby efektywniej współpracować,
poszukuje się niestandardowych rozwiązań na spotkania integracyjne.

Każdy ma swój własny, indywidualny Work-Life Balance i najważniejsze jest, aby żyć w zgodzie ze sobą.

Dzięki RMP można w prosty sposób zdiagnozować osoby, które są szczególnie narażone na syndrom wypalenia zawodowego i przeciwdziałać zanim będzie zbyt późno i organizacja straci pracownika. Narzędzie pozwoli zidentyfikować, jakie zmiany warto wprowadzić i na co zwrócić uwagę, aby zapobiec prawdopodobnemu wypaleniu.

Bez pracowników firma nie istnieje. Co więcej, to od ich samopoczucia i zdrowia zależy kondycja całej organizacji. W firmach, w których inwestuje się w strategie prozdrowotne, spada ilość dni spędzonych na zwolnieniach lekarskich, a sami pracownicy są bardziej zmotywowani i lojalni względem pracodawcy.

Dzięki Reiss Motivation Profile pracodawca może dowiedzieć się, jakie potrzeby mają pracownicy w zakresie polityki wellness, jakie warunki brzegowe muszą być spełnione, a z czego można zrezygnować.

Rekomendujemy, kiedy:

organizacja chce mieć efektywnych i zadowolonych pracowników,
wzrasta ilość zwolnień lekarskich w organizacji lub jest ona na wysokim poziomie,
jest wysoka rotacja pracowników w organizacji,
organizacja poszukuje nowych strategii pro-zdrowotnych
rodzaj realizowanych zadań sprzyja wypaleniu zawodowemu

Rekomendacje

Marcin Grela

Headhunter, rekruter, twórca społeczności „Sales Angels”, 4 Results

„Dzięki wiedzy wyniesionej z przeprowadzonych badań RMP skróciłem czas przeznaczony na weryfikację kandydatów o 40%. Z moich badań nad wybitnymi handlowcami wynika, że łączy ich najczęściej wysoka potrzeba kontaktów społecznych i statusu oraz średnia lub niska potrzeba uznania. W wielu przypadkach pojawiał się też niski poziom idealizmu.”

Karolina Wołosowska

kierownik w Departamencie Rozwoju Kompetencji Sieci Sprzedaży

„Zastosowanie narzędzia Reiss Motivation Profile wzmocniło świadome przejście uczestników przez proces zmiany, który miał miejscu w naszym banku, a ciekawość, związana z chęcią lepszego poznania swojego profilu motywacyjnego, poskutkowała dużym zaangażowaniem i wyciąganiem trafnych wniosków.”

Katarzyna Filipowicz & Sebastian Uciński

wiceprezes Zarządu i dyrektor stacji dealerskiej w grupie Dealerskiej Krotoski-Cichy

„Program „Zarządzanie przez Motywację 3.0” dał nam niesamowitą wiedzę praktyczną i konkretne umiejętności w obszarze pracy z ludźmi. Jego kluczowym elementem był „Training on the job”, podczas którego w praktyczny sposób uczyliśmy się analizować zachowania racowników oraz poznaliśmy skuteczne metody wzbudzania motywacji i zaangażowania.”

Łukasz Janas

Prezes Zarządu VOWOS Sp z o.o.

„RMP pozwoliło mi nie tylko lepiej poznać siebie, ale również zrozumieć partnerów biznesowych. Często klasyfikujemy klienta jako „trudnego”, ale takie zjawisko w rzeczywistości nie istnieje. Zazwyczaj używamy tego typu określeń w stosunku do osób, które posiadają odmienne motywatory i inny system wartości”.

Grzegorz Turniak

twórca Akademii Rekomendacji ekspert networkingu, założyciel BNI Polska

„RMP pokazuje obraz ludzkiej motywacji w bardzo precyzyjny i prosty sposób. Dzięki temu możemy dokładnie i szybko zdiagnozować obszary, w których powinniśmy się szkolić, jakie predyspozycje rozwijać, a także w jaki sposób motywować”.

Mariola Pilas-Kołodziej

Regionalny dyrektor Sprzedaży, ENEL-MED S.A.

„Profilowanie motywacyjne oraz dodatkowe działania rozwojowe pozwoliły nie tylko na ugruntowanie informacji o sobie samym, ale i pozyskanie informacji o istotnych motywatorach każdego członka zespołu. To już dzisiaj przekłada się na lepsze porozumiewanie się pomiędzy osobami w zespole jaki i na skuteczniejsze zarządzanie”.

Wioleta Wojtunik

Dyrektor ds. Nowych Sieci Dystrybucji, Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA

„Reiss Motivation Profile spodobał nam się, ponieważ jest konkretny, poparty badaniami, a przede wszystkim otrzymane wyniki są proste w interpretacji. Do zastosowania kwestionariusza przekonała nas jego uniwersalność, a szczególnie stałość motywatorów w czasie.”